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  分水制笔的蜕变  
发布日期:[2010/7/26] 共阅[3927]次

规模越来越大、专业分工越来越细,形成了特色块状经济


  在中国制笔之乡——分水,百思特和玉米笔的成功,只是一个缩影。


  分水制笔机械业发源于上个世纪70年代。从清一色的家庭作坊到工厂化生产、集约化经营,从单一的生产笔杆到生产整支笔,分水制笔的生产规模越来越大、专业分工越来越细,逐步形成了具有鲜明特色的区域块状经济。2002年12月,分水镇被正式命名为“中国制笔之乡”。


  30多年的发展之路成就了分水制笔,与此同时,问题也日益显现。


  “分水制笔主要依赖外贸出口,产品以贴牌或定牌加工为主,技术含量低、附加值低。我们赚一两分,人家赚大头。尤其是2008年金融危机,分水制笔企业的订单少了1/3左右。”分水镇副镇长倪丁告诉记者。


  要生存,就必须转型。2001年,分水镇和浙江大学联合成立了浙江大学—桐庐分水制笔机械技术研究开发中心。2005年8月,以浙江大学—桐庐分水制笔技术研究开发中心为基础,整合原有的省级检验中心、培训中心等科技资源,“桐庐分水制笔科技创新服务中心”(以下简称“中心”)成立。


  “中心”成立以来,围绕制约制笔机械业快速发展的设计、模具、油墨、配色等关键性技术进行攻关,并取得了一系列成果。通过广泛推广CAD技术,结束了分水制笔的手画时代,指导员胡树根还给许多企业的生产线安装了“机械手”,提升了注塑过程的自动化。他和团队研发出的“生物可降解笔”、 “液态特种笔”,既环保又时尚,带动分水制笔走上了绿色环保的道路。


  在胡教授及其团队的帮助下,分水制笔不仅实现产量翻了三番,从20亿支增加到65亿支,而且产品附加值不断提升,产值从2001年的4亿多元上升到2008年的33亿多元。


  “做科技指导员,要做的不仅是具体项目,而是要对数百家企业、甚至是一个行业进行技术帮扶。”胡树根说,“分水制笔已经实现了‘世界人均一支笔’,但距离‘世界人均一支好笔’的目标还很远,分水制笔首先要实现从分水制造向分水创造的转变。”


  为了实现这一目标,中心已经制定了五年规划,分水制笔“十二五”规划也在制定中,“通过两年的努力,把中心建设成产学研合作的平台、共性技术攻关和推广的平台、产品产业化转移平台和大型贸易平台

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